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O2O实操五大系统
转型or升级，步步为营
从定位到方向，无论是产品、客户、品牌、渠道在定制规划才能避免盲目转型。有战略，有规划，有未来。
企业叠加互联网，必须具备人力、财力、物力三大资源，用好人，花好钱用好工具和平台才能业绩飙升，资源有保障，转型升级才顺畅。
梳理企业核心优势，对产品和品牌进行重新定位客户进行精细化管理，挖掘市场潜力。通过有人来，来了买，买更多，经常来，带人来的营销理念导入，全面推动建站流程，系统自动运转。
实体店铺开店要装修设计，线上店铺也是
如此，只有搭建好商城才能让客户促足停
留，在这个过程中，通过对功能的了解、
运用、协调团队进行系统运营，保证项目
推进，并且通过策划运营激发系统运转。
完善各个平台模块，优化流程，根据企业特点，实施培训，复制人才，巩固项目成果，确保企业持续运营。
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战略规划系统—定位
产品 定位产品线，根据不同的目标客户群体，和本身产品的优势来选择合适的产品线，该停产的停产，该增加的增加。 | 品牌 结合企业本身的品牌系统，寻找到品牌的突破口，重塑品牌价值，进行客户品牌重新定位。 |
客户 进行市场分析，和客户的需求，找部分客户来总部开交流会，从而获得更好的产品及策略定位。 | |
渠道 分析现有渠道体系，根据不同渠道体系进行分层，删选出不同阶段的项同步合作渠道。 | 战略 全面探讨企业+互联网的核心目标，是为拓展销路，还是未雨绸缪，还是为上市做准备。 |
战略规划系统—搭建平台选择
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战略规划系统—营销平台选择
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1、功能了解
2、功能运用
3、团队协作
4、培训
5、系统运营
2、运营
个人：QQ、微信、微博 .....
企业：微信公众号、网.站 ....
1、营销策划
2、活动推广
3、绩效考核 4、奖励激发 5、持续推动
1、搭建
3、激发
搭建运营3大系统
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营销拓展——客户
| 寻找客户的三个判断 | 客户发展的四个阶段 | 身边客户的四种类型 | 客户成交的四个阶段 |
红苹果 青苹果 烂苹果 | 新客 散客 常客 贵客 | 潜在客户 意向客户 标准客户 VIP客户 | 陌生 知情 信任 成交 |
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营销拓展系统——流程
建立各种的流程与标准，让系统能自动的运行
挖掘客户的流程
销售的流程
成交的流程
运营流程
员工培养的4个流程
运维复制系统—企业自动自发运转
完善各个平台模块，确保系统的升级更新
根据企业特性，实施培训以巩固企业对该项目的长期运营。
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